1、與社會需求脫節。

??成都酒店設計公司稱有些出資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接出資建新酒店，沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規劃層次斷定、項目可行性剖析等作業。也沒有規劃單位介入到酒店籌建的初期階段。

2、單純考慮美觀性。

??成都酒店設計公司稱酒店裝修圖紙部分酒店在規劃上，外觀很漂亮，但內部功用規劃、裝飾的實用性烏煙瘴氣，規劃很不專業，實用性很差，更短少藝術性。一個很重要的原因就是規劃師不懂酒店辦理的需要和各種設備的功用，沒有從酒店特有的特點和消費的需求動身，而是單從建筑藝術的角度進行規劃的。

3、偷換概念削減出資引起的問題。

??成都酒店設計公司稱因為酒店項目的出資巨大，國家方針從微觀上約束建筑的一些條例。因而，一些國家企業，出資人就以培訓中心、活動中心、招待中心、歸納效勞等名義立項并締造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結構、設備設備、功用布局等等都不能滿意酒店專業運營的需求。

4、酒店規劃作品復制。

??成都酒店設計公司稱酒店規劃方案僅僅是新產品、新資料、新技術的堆砌和湊集，沒有規劃魂靈，沒有特征，無法構成特有的產品文化，也是酒店規劃中的一個須注重的問題。

5、規劃分工不精密。

??成都酒店設計公司稱酒店裝修規劃觸及到的資料、設備、和用品的數量、類型可想而知，數量的巨大，每一種都應有專業的知識來選擇和處理，但實際上，我國一個酒店的規劃多由一個規劃單位擔任，而且只由一位主任規劃師擔任規劃，因為規劃觸及專業過多，個人相關的專業知識無法滿意規劃上應有的需求，往往就造成了規劃的漏洞百出，無法做到酒店需求的規劃功用。

6、短少統籌安排。

??成都酒店設計公司稱酒店裝修規劃包含酒店的總體規劃與規劃，建筑規劃、內外景象及園林規劃，室內裝飾規劃、機電與管道體系規劃、標志體系(VIS)規劃、交通組織規劃、辦理對客效勞流程規劃等內容。我國往往由多個規劃單位分項分包進行規劃，再由多個施工單位進行施工，這些規劃和施工沒有進行體系的統籌辦理，到了建造指揮部門，還得審查經過才行.